El liderazgo está ampliamente malinterpretado

El término liderazgo y gestión todavía está ampliamente malinterpretado, de ahí el título el liderazgo está ampliamente malinterpretado – lógico, ¿verdad? Bueno, soy la última persona que te diría que lo tengo perfectamente claro, pero en pocas palabras, el problema que muchas empresas aún enfrentan es de qué se trata el verdadero liderazgo.

Cuando escuchas el término, la mayoría de las personas asocian el liderazgo con charlas motivacionales o líderes que inspiran fuego dentro de uno, y claro, eso es un componente del liderazgo, sin embargo, el problema es que cuando la mayoría de las personas piensan de liderazgo, la imagen que viene a la mente es en realidad la gestión – personas simplemente diciéndole a otros qué hacer.

La gestión en la mayoría de las empresas es un rol que se perpetúa a sí mismo, manteniendo a las personas ocupadas y creyendo que la organización es progresista, mientras que en realidad las cosas permanecen tal como están – un ciclo continuo. Se trata más de uno mismo que del todo. Reflexiona sobre eso.

El liderazgo, por otro lado, consiste en llevar a las personas a lo largo del viaje. Moverlas desde el lugar actual hacia nuevos horizontes. Estaría mintiendo si dijera que siempre he hecho eso, pero en su mayor parte, ese es un componente que es una parte fuerte de mí. Ser un líder es más que simplemente delegar, hablar con las personas y preguntarles qué "yo" podría hacer por ellos. Se trata de un viaje progresivo, mostrándoles los resultados tangibles de las propias acciones.

Aquí hay algunas cosas que creo que diferencian a los dos – sin profundizar demasiado en los detalles.

Visión clara

Este es el primero absoluto. Una estrategia claramente definida, moldeada en parte por aquellos que necesitarán ejecutarla. Mi visión para un producto no es la misma que la tuya. Necesitaré llevarte conmigo en mi viaje como líder, enfocándome en la responsabilidad a través de una cultura de propósito, una que abrace los talentos de los empleados, siendo yo el visionario que lidera desde el frente (esto no significa que se trate de mí – lo que significa es que no soy el jefe. Soy parte del equipo).

Las personas primero

El problema con la gestión es la codicia. La mayoría de los gerentes simplemente quieren el poder (hambrientos del título de "Director" o "Jefe de"), el dinero, los grandes equipos y la capacidad de sentirse en control de todos y de todo. Eso no es liderazgo. No se trata de quién gana el cheque más grande, tiene más beneficios o de cambiar resultados para impulsar el siguiente movimiento en la carrera. El liderazgo es sobre las personas. Se trata de alentar a los demás y sacar a relucir los talentos que llevan dentro.

El liderazgo no se trata solo de preguntar, "¿Cómo puedo ayudarte?" – creo que la mayoría de los gerentes piensan que esta única pregunta los convierte en líderes. El liderazgo orientado a la acción se trata de encontrar las preguntas correctas al estar consciente y curioso sobre las personas con las que trabajas. En el entorno empresarial actual, ya no se trata de tener la oficina en la esquina – liderar se trata de estar inmerso, ser proactivo y reflexivo.

Desarrollar personas

Poner a las personas primero es una cosa, hacerlas crecer es otra. Esta ha estado en mi lista durante mucho tiempo. El problema aquí es que nosotros, como humanos, nos sentimos intimidados cuando sentimos que nuestras fortalezas son menospreciadas a través de otros que sobresalen más allá de nuestras propias capacidades. Esto es cierto, especialmente en la gestión. Nadie quiere verse mal entre sus pares, ante aquellos que están por encima de uno, o frente a sus equipos. La mayoría de los gerentes se rodean de personas que los ayudarán a ascender en la cadena – sin preocuparse realmente por a dónde va realmente nadie más. En última instancia, es codicia.

Si tuviéramos más líderes que establecieran estrategias en las que la gente realmente crea, seleccionaran talento increíble y no tuvieran miedo de empoderarlos a través de su propio desarrollo, reduciendo obstáculos y pensando en la empresa como un todo en lugar de solo en su carrera, más empresas lograrían mucho más.

Los líderes no temen a aquellos que son mejores que ellos. Los empoderan. Entienden que juntos pueden impulsar más. Bill Gates tuvo a Paul Allen, Steve Jobs tuvo a Wozniak. No siempre necesitas un compañero en el crimen, pero empoderar a otros para que crezcan incluso más allá de uno mismo significa legado.

Cultura de la empresa

La forma en que los empleados interactúan entre sí será una gran parte de lo que haga o rompa a las empresas a largo plazo. Lo que quiero decir, en pocas palabras, es que la mayoría de las empresas surgen de esta noción de tener valores empresariales – honestamente, a quién le importa. No se trata de los valores de una empresa cuando se trata de liderazgo. Puedes vender eso a los accionistas y a los medios, pero honestamente, ¿qué empresa tiene un valor que diga – "nuestro objetivo es contaminar el mundo" o "tratar a la mayoría de los clientes con dignidad y respeto"... todos son muy similares.

Lo que importa en relación con la cultura empresarial se reduce a lo que yo llamaría comportamientos de la empresa – lo que como empresa queremos para y de nuestros empleados. Esto es esencial para una comunidad positiva, motivada, impulsada y auténtica.

Hay una diferencia significativa entre los dos.

• Comportamientos = acciones
• Valores = palabras

Piénsalo un momento.

Pregunta por el "¿Por qué?"

Mira, todos necesitamos trabajar. Todos trabajamos para vivir un cierto estilo de vida. Todos queremos más, más, más. Pero el liderazgo no se trata de tu próximo movimiento profesional a cualquier costo. El liderazgo se trata de modelar la carrera de uno para afectar positivamente a otros humanos a través de sus acciones. Se trata de ser inquisitivo y tener la simple filosofía de no encender un fuego bajo alguien, sino dentro de alguien. Hacer que un equipo haga más no porque tenga que hacerlo, sino porque quiere hacerlo es una gran diferencia cuando se trata de la causa y la misión general de una empresa.

Sabe que no lo sabes

Por último, el liderazgo se trata de tomar decisiones audaces. Buscar nuevas ideas y enfoques. Todos venimos y traemos con nosotros experiencias en la vida. Creemos que las formas en que aprendimos las cosas o nuestro propio conjunto de capacidades o nuestra visión del mundo son probablemente la forma más (o quizás la única) correcta de hacer las cosas y la gestión a menudo traduce esto en cómo toman acción, pero el liderazgo se trata de saber lo que no sabes. Abrazar lo que no entiendes. Hacer preguntas incómodas, sin importar cómo te "hace ver".

Rompe con tu día a día, expande tu pensamiento, elimina miedos y siéntete empoderado mientras empoderas a otros para ver que tú también eres solo humano. Abraza lo que no sabes, aprende, comparte lo que sabes, explora, reflexiona y colabora – luego toma el riesgo con pasión, entiende las consecuencias y sigue adelante.

El problema es que la gestión siempre siente que necesita tener respuestas. Necesitamos cumplir con cada conjunto de KPIs. Necesitamos control operativo total, en todo momento. El liderazgo se trata de asegurar que tenemos control operativo (el negocio no es lo mismo que una organización benéfica), pero hacer saber a otros que “Progreso es imposible sin cambiar, y aquellos que no pueden cambiar de opinión no pueden cambiar nada.” George Bernard Shaw – esto se refiere a uno mismo, no al hecho de que un gerente traiga sus propias ideas, visiones y estrategias para “crear” algún tipo de cambio.

En Conclusión

Para cerrar esta publicación, creo que lo que quería transmitir en pocas palabras es que el liderazgo se trata de inspirar y tomar acción, y por acción, me refiero no simplemente a estar ocupado con un montón de nuevas ideas, sino a ser auténticamente intencional y llevar a todos en el valioso viaje hacia el próximo horizonte.

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