Las personas no dejan las empresas, dejan a los líderes

2. No están siendo pagados lo suficiente por lo que realizan en comparación con su valor real en el mercado.

3. Su trabajo real no es valorado por la "persona a cargo" – esto podría ser a través de recompensas, reconocimiento, retroalimentación, discusión, etc.

4. Acoso

5. etc.

Creo que la mayoría de las personas dejan un equipo, un líder/gerente o una empresa porque ya no ven la oportunidad de crecer. En otras palabras, avanzar en su carrera. Si tienes a alguien que ha estado en su puesto durante más de 3 años y lo ejecuta bastante bien y de repente esta persona decide dejar la empresa porque le han ofrecido un trabajo con circunstancias similares a las que actualmente tiene, la única diferencia en este caso es que es más probable que acepte el trabajo porque cree que tiene oportunidades en otro lugar para crecer y desafiarse a sí mismo. No me importa cuán carismático seas como líder en ese momento. Si tu programa de retención de empleados consiste en lavar el cerebro a las personas para que crean que necesitan quedarse otros 5 años en su puesto porque tú eres el mejor líder del mundo, entonces podríamos regresar a la década de 1930, ¿no?

Me encanta ver a las personas desarrollarse y crecer. Ahora, aunque todos somos responsables de nuestro propio crecimiento, nuestros líderes y/o gerentes tienen un impacto en esto. Cuando miro mi entorno corporativo, he visto a muchas personas dejar la empresa en los últimos meses por oportunidades en otros lugares. ¿Tomo esto como una señal de mal liderazgo o gestión de mi parte? Tal vez en uno o dos casos, pero en la mayoría diría que no, y nunca he recibido retroalimentación al respecto.

En el artículo, originalmente escrito por Greg Savage, él afirma;

Principalmente, las personas no cambian de trabajo únicamente por dinero. Casi nunca renuncian por capricho o en un ataque de ira. Se unieron a tu empresa porque creían que era lo correcto para ellos, y realmente quieren que sea así. Algo, en algún momento, lo hace incorrecto. Y si realmente te tomas el tiempo para profundizar en sus verdaderas razones para irse —y deberías hacerlo— descubrirás que no es "la empresa" a la que culpan. No es la ubicación, ni el equipo, ni la base de datos o el aire acondicionado.

¡Es el liderazgo!

No estoy completamente en desacuerdo, pero incluso el liderazgo solo puede apoyar la oportunidad hasta cierto punto. Los factores que caen en esta área incluyen la oportunidad de negocio y la salud empresarial, la estructura organizativa y los costos, las habilidades requeridas de los empleados, etc. Los líderes pueden influir en la visión y las perspectivas de hacia dónde vamos y qué necesita hacerse, y los profesionales generalmente seguirán esa dirección, pero no somos el ejército. No simplemente ejecutamos órdenes porque nuestra estructura jerárquica nos lo ordena. Si una organización reduce su tamaño por cualquier variedad de razones y ciertos puestos no se están ocupando, entonces el hecho es que las personas se van porque no ven esa oportunidad de crecimiento. La palabra simple es PERSPECTIVA.

No pretendo ser un experto en el tema, pero creo que todos, en algún momento, dejamos nuestras empresas con nuestros líderes desempeñando un papel mínimo. ¿Cuáles son tus pensamientos sobre el tema? ¿Dejas la empresa, a tu jefe, a tu equipo, a tus líderes? ¿Dejas por un mejor salario, beneficios y otras comodidades? Déjame saber…