La gestión no es un concurso de belleza

Un problema que veo una y otra vez es que muchos gerentes y líderes buscan ser las figuras más populares para destacarse entre la multitud en lugar de ganarse el respeto de sus empleados, casi como los políticos. Lo único que falta es que estas personas comiencen a caminar por los pisos corporativos besando a los bebés de sus empleados, dándole palmaditas a todos en la espalda y tomándose una selfie con todos sus equipos. La gestión es no un concurso de belleza. No se trata de ser mejores amigos de los que están en tu equipo. Tomar una cerveza es una cosa, pero ser tu compañero, tu amigo y mejor amigo en el trabajo es otra.

Apunta al respeto en lugar de ser querido.

No quieres andar por ahí dando abrazos a tu personal. Quieres que tu personal te dé todo lo que tiene. Quieres crear una atmósfera de misterio, un aire de poder, autoridad mientras mantienes una sinceridad amistosa sin la desesperada necesidad de ser querido. Tienes que permanecer desapegado.

Un día puede que necesites despedir a alguien, incluso a esa persona que, si no has estado liderando con respeto, ya se ha convertido en tu mejor amigo. No te lo pongas más difícil de lo que tiene que ser. En el otro extremo, puede que necesites promover a algunas de estas personas y no quieres que te vean como si tuvieras favoritos.

Si estás en un rol de gestión o liderazgo, tus empleados necesitan poder mirarte, respetarte y tenerte como modelo a seguir. No pueden hacer eso si todo lo que ven cuando te miran es a un borracho de bar rodando por el suelo en un evento de empresa un viernes por la noche. No puedes crear un misterio si intentas ser su mejor amigo. Mantén la distancia, confía en tus empleados y no te verán como alguien distante, sino que te respetarán por el espacio que les das.

Mantén también una distancia física – nada de abrazos, palmadas en la espalda y besos, luchas de brazos, fútbol en la oficina, etc. Mantén tu dignidad en todo momento mientras mantienes tu estilo, credibilidad, cordura y autoridad.

HK

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