La edad es irrelevante en los negocios

Como con todas las cosas en la vida, tendemos a poner el tema de la edad en categorías sociales predefinidas cuando se trata de determinar si alguien es bueno en algo o no.

Déjame darte algunos ejemplos de lo que quiero decir con esto;

Echemos un vistazo al fútbol. Muchos entrenadores tienen conflictos sobre incluir a jugadores jóvenes en sus equipos, creyendo que su inexperiencia puede dejarlos vulnerables ante oponentes aparentemente más fuertes. Lo mismo ocurre en el otro extremo del espectro. Nos damos cuenta de que los jugadores en sus 20 y principios de 30 años que anteriormente fueron estrellas del fútbol pueden perder ese estatus a medida que se acercan a los 35 o 40 años debido al normal declive físico que viene con la edad.

Lo mismo ocurre en los negocios. Tendemos a encasillar a las personas solo porque la sociedad nos hace hacerlo de esa manera. Las empresas contratan a estudiantes graduados porque son jóvenes, ansiosos por aprender, dispuestos a trabajar por menos dinero y están al tanto de las cosas en su momento actual. Los empleados que han estado en una empresa durante años, dependiendo del rendimiento, pueden permanecer mientras haya un valor añadido. Sin embargo, cuanto más envejeces, más te ven como una carga (a menos que estés en roles ejecutivos) porque tú también puedes no ser capaz de mantener el ritmo con los más jóvenes que llegan. Nuestra cultura occidental no respeta eso con la suficiente frecuencia como lo hace, por ejemplo, la cultura japonesa.

Ahora, eso no es cierto si estás en la gestión. Allí, la noción parece ser, al menos para muchas empresas de larga data, que cuanto más viejo te haces, más experiencia tienes para tomar grandes decisiones que reflejarán mejor la línea de fondo/superior. Entiendes la reducción de costos y las estrategias. Puedes articular y comunicarte con esos empleados más jóvenes que llegan, y así sucesivamente. Sin embargo, a menudo no es así.

La edad, en mi opinión, es absolutamente irrelevanteConozco a varias personas que dirigen sus propias empresas con éxito y que son significativamente más jóvenes que yo. También hay personas mayores que conozco que hacen lo mismo. Hay personas que conozco que son excelentes en su trabajo y que son más jóvenes que yo y otros que considero sobresalientes – que son mayores. Todo se trata de percepción. Lo que yo percibo como verdadero puede no ser válido para ti, sin embargo, al final, ejecutar en el mundo de los negocios es absolutamente irrelevante a la edad.

Encuentro que muchas empresas, especialmente aquellas que han estado alrededor por un tiempo y han pasado por décadas de diversas prácticas de gestión, a menudo luchan con el éxito enfocado en su negocio debido a la falta de liderazgo combinado.

El liderazgo combinado es lo que me gusta llamar la mezcla entre las edades. Necesitas personas más jóvenes que tú para liderar el negocio tanto como necesitas algunos dinosaurios en el juego. El choque y la cohesión que estos dos traen a la mesa permitirán, dependiendo de las personalidades de estas personas, que un negocio prospere (en la mayoría de los casos).

Si eres un líder en cualquier negocio u organización, lo que realmente debería importarte es si alguien es bueno en su trabajo, no cuántos años tiene o cuánta (no) experiencia puede o no tener. Porque enfréntate a la realidad – tú también tuviste que empezar en algún lugar, ¿no?

Y escribo esto desde la experiencia – he contratado personas a lo largo de la escala de edad porque para mí el único factor importante es si creo que la persona en cuestión tiene la personalidad adecuada para el rol que estoy contratando – junto con la capacidad de ejecutarlo. Para el 80% de los roles, si te toma más de 3 entrevistas, entonces la cultura de la empresa puede estar fuera de curso. La mayoría de lo que hacemos en el mundo actual es “aprender haciendo.” Irrelevante si tienes un título de máster o si fuiste a Yale. Los libros son una cosa, ejecutar es otra.

Para mí, las únicas preguntas que necesitas hacerte una vez que has cubierto tu entrevista con un candidato son:

• ¿Cómo encajarán en el equipo?
• ¿Pueden hacer el trabajo?

Realmente es así de simple y, demasiado a menudo, encuentro que los líderes/gerentes luchan con esto cuando se trata del proceso de contratación. Si puedes responder positivamente a esas dos preguntas, estarás en camino de establecer un gran equipo, independientemente de si todos están presentes en el mismo espacio físico o distribuidos por el mundo.

La edad es algo que nadie necesita comprobar.

Sé más inteligente que la sociedad y haz que suceda.