Desafía la Autoridad, Desafíame

Muy pocas cosas me hacen más feliz en el trabajo que cuando un empleado me desafía a mí o a otro líder – y, francamente, cuanto más junior y menos conozca al empleado, mejor. Espero lo mismo de mis gerentes – desafiaré a la autoridad. Me meteré en eso en breve, sin embargo, aquí hay una bonita cita que encontré (y que ahora verás a menudo):

"No importa cuál sea el rol, contratamos personas inteligentes, ambiciosas y curiosas intelectualmente para trabajar en Return Path. ¿Por qué dejar que todo ese poder cerebral en bruto se desperdicie?"
Matt Blumberg

Matt describe una actitud que me encanta, especialmente porque yo también disfruto trabajar con personas que considero más inteligentes que yo y curiosas intelectualmente. La mayoría de las personas, en un entorno empresarial, independientemente de su posición, ven ese entorno con gran cautela. Trabajar con personas más inteligentes que uno mismo te pone al margen del foco de atención, de la posibilidad de brillar y destacar entre la multitud. Sin embargo, esa mentalidad para mí es bastante tonta. Si te rodeas de aquellos más inteligentes que tú, solo ganas más personalmente, dependiendo del hecho de que estés dispuesto a dejar de lado tu orgullo y aprender. No confundamos ser ingenuo con dejarse a un lado. Me encanta cuando los empleados me desafían. Desafortunadamente, no lo veo tan a menudo y esto podría deberse a una variedad de razones, sin embargo, creo firmemente que necesitamos desafiar a la autoridad, ya que nos ayuda a mirar alrededor de los límites de la caja en los problemas.

Ejemplo:

Creciendo durante mis años escolares, mis amigos más cercanos/mejores eran algunos de aquellos que me mantenían académicamente responsable durante AP (Colocación Avanzada) las clases. Si no me hubiera esforzado por entender lo que ellos sabían, entonces no habría (a) estado en muchas clases avanzadas y (b) como resultado, habría estado con aquellos en la norma (lo cual no quiero decir en ningún sentido negativo) llevando a (c) una minimización de mi crecimiento en lugar de saltos (imagina una regla de mm). Es importante entender que uno no puede saberlo todo. Aprendí esto desde temprano y este es un gran factor que influyó en mi percepción de entender y buscar conocimiento.

Imagina esto; un velocista olímpico preparándose para los Juegos Olímpicos. Si entrena con alguien a quien constantemente vence, entonces nunca será empujado a los límites de sus capacidades físicas. Si entrena con alguien tan bueno o más fuerte en un área específica que él, las probabilidades son más altas de que aumente su rendimiento de manera constante hasta alcanzar su mejor forma. Tiene sentido, ¿no?

Desafiar la Autoridad en los Negocios

Por lo tanto, desde una perspectiva empresarial, sin duda – estoy limitado. Mis habilidades son finitas. Independientemente de cuántas cosas nuevas aprenda, mi conjunto de habilidades no es ilimitado, por mucho que crea que lo son. Esto significa claramente que hay un número limitado de cosas en mi vida en las que realmente seré bueno. Algunas habilidades puedo mejorar con práctica/experiencia y algunas otras podré mantenerme a la altura (aunque quizás nunca realmente seré excelente en esas tampoco). Al final, la realidad es que no puedo hacer todo – ni tú tampoco. (Créeme, soy la última persona que querrías desafiar en algo).

Una autoevaluación honesta es especialmente cierta en la vida empresarial/laboral. Si no te desafían aquellos a tu alrededor, ya sean tus compañeros, tu personal o cualquier otra persona, a menudo más que menos estás preparado para la complacencia. Si la norma es tu estándar, te estás perdiendo la experiencia de aprendizaje intelectual.

Como mencioné anteriormente, la mayoría de las personas preferiría brillar desde el principio que rodearse de aquellos que, como el velocista, les ayudarán a crecer más rápido a través de la jungla de un entorno empresarial – que simplemente ese momento rápido de gloria por algo que casi cualquiera en las mismas circunstancias podría haber logrado igual de bien.

Cuando comencé mi primera empresa, era un hombre orquesta. Hacía de todo. A medida que el negocio creció, mi rol evolucionó y me convertí más en ese "tipo de negocios" en lugar de en otras cosas como aprender a programar. (Me apasionan más ciertas cosas que empujar píxeles o escribir líneas de código). A través de todos mis estudios y experiencias laborales, me he vuelto bueno en una o dos cosas, y luego están esas tareas en las que podría ser bueno, algunas cosas en las que no soy ni bueno ni malo, y luego esas cosas en las que tengo un talento natural y algunas que, en resumen, no tengo idea. Al final, aún no soy genial en todo.

Necesitas entender esto. Conozco a muchas personas que en su entorno laboral personal creen que, debido a su, en mi opinión, experiencia actual y limitada (recuerda que no importa si son 3, 5 o 25 años, siempre es limitada desde una perspectiva de arriba hacia abajo), creen que son la única respuesta a todos los problemas. ¿Quién no quiere ser "La Respuesta"? Sin embargo, el realismo y el sentido común vienen antes que la simple estupidez. Es la elección de un tonto entrenar con el velocista más lento que él mismo.

Con esto en mente, he estado haciendo un par de cosas para contrarrestar el hecho inevitable de que simplemente no soy bueno en todo. El talento natural es un gran aliado, mientras que una mentalidad "estudiantil" junto con la experiencia aumentará el alcance de ese talento. Sin embargo, ninguna de esas es sostenible y he identificado un par de maneras en las que puedo evitar estancarme personalmente, así como dentro de mi negocio:

Creo que cada persona que se contrata debe ser mejor que yo en algo.

Lo que Espero

Como mencioné anteriormente, al principio estaba mucho más involucrado en la creación de mi primera empresa, pero hoy en día eso no es necesario ya que hay personas increíblemente talentosas asumiendo responsabilidades. También creo que es absolutamente crucial que, como empleador, necesito confiar en la opinión de estos chicos y respaldar sus decisiones con convicción, porque son mucho más talentosos, capacitados y experimentados en áreas específicas. Si no contrataste a personas que fueran mejores que tú de alguna manera, te estancarías bastante rápido, ya que la empresa solo podría crecer a la velocidad a la que podríamos crecer como individuos. Sin embargo, contratar a un equipo que sea mejor que tú impulsa el impulso de ese crecimiento / innovación hacia adelante de manera exponencial.

Siempre es un desafío hacer amigos y tener mentores en ciertas industrias y grandes corporaciones. Tengo varios mentores tanto a nivel personal como en los negocios que están dispuestos a compartir su experiencia conmigo. He construido varias relaciones sólidas con uno o dos de mis mentores y amigos cercanos. Aunque no actúan necesariamente como un asesor / mentor "oficial", siempre están disponibles para mí si tengo alguna pregunta o simplemente quiero compartir una idea con ellos. Este tipo de retroalimentación de una persona experimentada es absolutamente invaluable en términos de exponerme a otras formas de pensar e implementar estrategias genéricas.

Una de las cosas que me ha intrigado en los últimos meses es la noción de trabajar con especialistas para consultar sobre cosas específicas dentro del negocio. Los especialistas son el tipo que proporcionan retroalimentación invaluable como "externos". Sin embargo, quiero advertir sobre la extrema precaución. Hay muchos "especialistas" por ahí que al final simplemente hablan sin sustancia. Sin embargo, si son correctos, toda la experiencia puede ser enriquecedora.

I generalmente no hago cosas por miedoporque creo que el miedo es una base relativamente estúpida sobre la cual puedo basar una decisión. Yo lo hago sin embargo, tengo miedo de estancarme. Quiero aprender más cada día y cada mañana quiero despertarme, quiero intentar ser mejor que el día anterior. Suena cursi, pero es simple, llano y verdadero.

Esta misma actitud se aplica a lo que hago en los negocios y en este momento esta energía está directamente enfocada en hacer crecer mi negocio.

Sin embargo, no hay forma de que pueda hacer eso sin trabajar con otras personas que son mejores que yo. Reconocer y aceptar esto ha sido probablemente la mejor decisión que he tomado en los negocios.

¿Cuáles son tus pensamientos? Déjame saber abajo.

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