Consejos para Líderes y Gerentes Aspirantes

“El coraje de un gran líder para cumplir su visión
proviene de la pasión, no de la posición”. (John C. Maxwell)

El tema de la gestión y el liderazgo son cercanos a mí porque he estado en esos roles durante mucho tiempo y mi ética personal se basa en permitir que otros crezcan. El problema es que los negocios y la política a menudo no demuestran valores “puros” – no seamos ingenuos aquí, sin embargo, con esta publicación quiero disipar algunos consejos para aquellos que aspiran a entrar en la gestión – de ahí el título “Consejos para Líderes y Gerentes Aspirantes” – en otras palabras, convertirse en un líder, no en un gerente. Diría que aproximadamente el 80% de las personas en el negocio de supervisar a otros son gerentes, para ellos, se trata más de una posición, mientras que el 20% de las personas son verdaderos líderes porque el liderazgo se trata del propósito y de transmitir ese propósito a las personas que lo abrazan plenamente.

Estos son solo algunos consejos de notas que he anotado y espero que los encuentres útiles:

Desarrolla tu Autoconciencia

Lo primero en lo que realmente quiero que te fijes eres tú mismo y lo que quieres lograr al pasar al rol de “supervisor”. Comienza tu viaje siendo consciente de lo que deseas – ¿te importa una posición con estrellas y rayas en tu hombro, autoridad y reglas, o estás impulsado por un verdadero propósito? Ten una clara sensación de dirección sobre a dónde te diriges junto con los valores morales correctos que te dan propósito.

No mezcles los dos.

Algunas personas tienen un propósito con malas intenciones que, al ser analizadas, se centran en la posición y el poder, no en permitir que otros crezcan. Por lo tanto, tu desafío, ya sea en tu vida personal o profesional, es encontrar ese propósito, especialmente al moverte a este tipo de rol.

Cambio Constante

A medida que te adentras en la gestión de personas y aspiras a convertirte en un líder, necesitas hacerte tres preguntas importantes:

1. ¿Dónde estás buscando anticipar el próximo cambio en
   tu trabajo y vida?
2. ¿Con quién estás pasando tiempo?
3. ¿Qué temas se discutirán?

Rosalinde Torres notas que los grandes líderes encuentran formas de destilar estas preguntas y obtener información para entender sus posibles discontinuidades al hacerse las preguntas difíciles sobre cuán preparado estás realmente para el cambio que se avecina.

Examina tu Entorno

Como líder, necesitarás adaptarte y cambiar de rumbo a menudo, manteniendo tu integridad y principios, y los verdaderos líderes a menudo tienen una forma sorprendente de hacerlo. Un líder puede escanear el entorno en el que trabaja y tomar decisiones basadas en lo que está sucediendo a su alrededor. Hay 4 impulsores estratégicos en un entorno empresarial que necesitas tener en cuenta:

1. Comprender los desafíos empresariales que enfrentarás en tu rol dentro de la organización
2. Entender los principales impulsores del negocio que impactan ese negocio
3. Entender la tecnología general que está cambiando cómo tus clientes interactúan con tu negocio
4. Entender el entorno regulatorio en el que opera tu negocio

A medida que construyes tu conciencia sobre estos impulsores estratégicos, te sintonizas más con lo que está sucediendo a tu alrededor. Nunca dejes de aprender, escanear el entorno y adaptarte para que puedas movilizar a la comunidad (en otras palabras, a tus empleados) para que se muevan contigo. Muchos gerentes y líderes fracasan en esto. No seas parte de ese grupo.

Cultura Empresarial

Este es un punto importante. Si estás entrando en la gestión de personas, entonces necesitas entender que ahora representas una cultura hacia los demás (independientemente de si es buena o mala). La cuestión sobre cultura de la empresa es que puede cambiar. La cultura de la empresa para mí es algo tangible porque se trata de comportamientos. Los líderes pueden crear culturas ganadoras construyendo una visión, valores y un propósito a partir de los cuales fluya todo lo demás. Si tus empleados están empoderados y ven su propio crecimiento en la cultura, entonces espera mover montañas.

Comprende la Comunicación

He encontrado a muchos que creen que son grandes comunicadores, pero no inspiran, no pueden transmitir un mensaje de la manera en que debe ser entendido. Como líder, creo que necesitas entender cómo comunicarte – en todos los niveles, rompiendo todas las barreras (no estoy diciendo que rompas las jerarquías todo el tiempo), y entre departamentos. He encontrado organizaciones que se mantenían al margen, sin embargo, la información no puede residir solo en las posiciones de autoridad, sino que debe ser transmitida correctamente a través de toda la red. Sé más que un gerente, a través de un cambio constante, siéntete obligado a difundir la visión del futuro y construir una cultura colaborativa que rompa el pensamiento aislado.

La Diversidad Importa

Esto es importante. Y no me refiero a la tontería de DEI que se dice hoy en día. Me refiero a la diversidad de sentido común. Aprende a ir más allá de tu ego y construye una red diversa de individuos a tu alrededor. Personas que son más inteligentes, más rápidas, que saben otras cosas que tú, porque esta diversidad te permite, en un rol de gestión de personas, recibir diferentes perspectivas y te previene de estancarte. Volviendo al punto número 1, necesitas aprender que lo que te ha traído hasta aquí no es necesariamente lo que te llevará a donde necesitas estar. Por lo tanto, construye una red auténtica de individuos diversos que empoderes y que te empoderen.

Coaching

Esto es algo que deberías poner en tu agenda para aprender. El coaching, la mentoría y cosas así son importantes tanto para tu mente como para ti como mentor (aparte de eso, te animo a buscar un mentor). El liderazgo es algo que necesita ser cultivado en toda la empresa, y cuando comienzas a desarrollar esas habilidades desde el principio, comienzas a entender cómo puedes empoderar a los empleados (no manipular a ciertos individuos) – o a otros líderes aspirantes – guiándolos, mentorizándolos o ayudándoles a reflexionar sobre problemas dentro del negocio y cómo superar esos desafíos.

Este punto a menudo, en mi opinión personal, regresa a lo que mencioné en el punto 4, la cultura de la empresa. Harvard Business Review menciona que las empresas que tienen programas de coaching y desarrollo tienden a tener la capacidad de;

• Crear una cultura de alto rendimiento
• Optimizar el rendimiento de los empleados (no solo aumentar la carga de trabajo innecesaria)
• Inspirar y cultivar un entorno colaborativo

Visión, Valores y Propósito

No seas solo alguien que busca autoridad, dinero y poder. Sé un líder y ten una misión. Créala a partir de tu visión, valores y propósito. Volviendo a las raíces para entender esto:

• Una declaración de misión define el negocio de la empresa, sus objetivos y su enfoque para alcanzar esos objetivos.
• Una declaración de visión describe la posición futura deseada de la empresa.
• Un propósito expresa el impacto de la organización en la vida de los clientes. (Muchas empresas carecen de esto en su forma más pura: su propósito es "hacer dinero", para mí eso no es el verdadero propósito del negocio)
• Los valores son los principios esenciales y perdurables de la organización. Son un pequeño conjunto de principios generales orientadores; no deben ser comprometidos por ganancias financieras a corto plazo o conveniencia.

Después de entender esto, mira tu propia visión, valores y propósito y recuerda – no seas un idiota, sigue tus valores de conducta humana.

Desarrollando a Otros

La mayoría de las personas en la gestión se aferran con fuerza al poder y la autoridad que tienen mientras rascan y se aferran a más. Pero si puedes construir tu relación sobre los puntos anteriores y luego invertir tu tiempo y recursos para desarrollar a quienes te rodean, empoderarás equipos de alto rendimiento al desarrollar talento.

Crea un espacio seguro para que los empleados crezcan y se arriesguen, se desarrollen y fallen. Aprende a hacer crecer a otros y, a medida que progreses en tu carrera, crea un canal de talento potencial que llevará tu visión y la traduzca en líderes exitosos dentro de sus roles por derecho propio.

Auténtico

Sé tú mismo. Haz lo que dices. Sé humilde. Esos son tres aspectos clave del liderazgo que inspirarán a otros a la acción. Como líder, sabe que una cosa es cierta, fallarás, pero aprende a fallar rápidamente, crea entornos y condiciones de apoyo para tener éxito. Y nuevamente, solo sé tú mismo.

En Conclusión

Estos son algunos pensamientos sobre el liderazgo que me vienen a la mente. ¿He disipado completamente todo lo relacionado con cada uno? No. Solo quiero que tengas una idea de mi pensamiento. Los líderes son personas que establecen dirección, construyen visiones inspiradoras, crean lo "nuevo". Llevan a las personas a donde necesitan ir como equipo/organización. Es un rol dinámico, emocionante e inspirador, y a menudo humillante (más de lo que uno quisiera admitir), pero no todo son rosas y sol. Al final, se trata de progreso y negocio. La importancia de que tú seas/te conviertas en un líder es abarcar todos los temas mencionados anteriormente para permitirte crecer y tener éxito en tu carrera. No solo enfocándote en el dinero y el poder.

Recuerda, se trata de dejar un legado. Sé recordado por quién eres/fuiste.

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