2. KPIs – Algo con lo que estoy muy familiarizado. No hay una métrica mágica cuando se trata de software, pero necesitas evaluar tu software para ver tu progreso.
3. Demuestra que tu equipo puede ejecutar – Muchos inversores invierten en aquellas startups que tienen equipos, equipos fuertes simplemente porque están diversificando su riesgo en más de una canasta (o persona) en caso de que alguien decida irse/renunciar. Demuestra a los inversores que tu equipo sabe lo que necesita hacerse.
4. Éxito temprano – Los inversores no quieren invertir simplemente en una idea. Quieren ver lo que ya has hecho con tu producto. Muchas cosas son buenas en teoría y pueden sonar geniales, pero cuando se trata del gran verde ($) necesitas tener una reputación y eso es todo. Sin flujo de ingresos, nada.
5. Ventas – ¿Cómo generarás ingresos y cuáles son tus pronósticos financieros a futuro? En algún momento necesitarás alcanzar el punto de equilibrio y cubrir tus costos con el dinero que recibas de los clientes. Los inversores quieren ver crecimiento y retorno. Conoce cuál es tu plan.
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HK
Padre de futuros pioneros. Esposo de mi roca. Atleta que ha recorrido miles de millas y repeticiones. Emprendedor detrás de iniciativas como NutriPlay y HK ImPulse. Inversor que detecta la próxima gran ola. Experto en tecnología que convierte ideas en impacto.
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