Tipps für aufstrebende Führungskräfte und Manager

„Der Mut eines großartigen Führers, seine Vision zu verwirklichen
kommt aus Leidenschaft, nicht aus Position.“ (John C. Maxwell)

Das Thema Management und Führung liegt mir am Herzen, da ich lange in diesen Rollen tätig war und mein persönliches Ethos darin besteht, anderen beim Wachsen zu helfen. Das Problem ist, dass Unternehmen und Politik oft keine „reinen“ Werte demonstrieren – seien wir hier nicht naiv, jedoch möchte ich mit diesem Beitrag einige Tipps für diejenigen geben, die in das Management einsteigen möchten – daher der Titel „Tipps für angehende Führungskräfte & Manager“ – mit anderen Worten, werde ein Führer, nicht ein Manager. Ich würde sagen, dass etwa 80 % derjenigen, die Menschen beaufsichtigen, Manager sind; für sie geht es mehr um eine Position, während 20 % echte Führer sind, denn Führung dreht sich um den Zweck und darum, diesen Zweck den Menschen zu vermitteln, die ihn voll und ganz annehmen.

Dies sind nur einige Tipps aus Notizen, die ich gemacht habe, und ich hoffe, dass du sie nützlich findest:

Selbstbewusstsein aufbauen

Das erste, worauf ich möchte, dass du achtest, bist du selbst und was du erreichen möchtest, indem du in die Rolle des „Vorgesetzten“ wechselst. Beginne deine Reise, indem du dir bewusst wirst, was du willst – geht es dir um eine Position mit Sternen und Streifen auf deiner Schulter, Autorität und Regeln, oder wirst du von einem echten Zweck angetrieben? Habe ein klares Ziel, wohin du steuern möchtest, zusammen mit den richtigen moralischen Werten, die dir einen Sinn geben.

Vermische die beiden nicht.

Einige Menschen haben einen Zweck mit falschen Absichten, die, wenn man sie analysiert, nur um Position und Macht gehen, nicht darum, anderen zu helfen. Daher besteht deine Herausforderung, sei es im persönlichen oder beruflichen Leben, darin, diesen Zweck zu finden, insbesondere wenn du in diese Art von Rolle wechselst.

Ständige Veränderung

Wenn du in das Management von Menschen einsteigst und danach strebst, ein Führer zu werden, musst du dir drei wichtige Fragen stellen:

1. Wohin schaust du, um die nächste Veränderung in
   deiner Arbeit und deinem Leben vorherzusehen?
2. Mit wem verbringst du Zeit?
3. Welche Themen kommen zur Diskussion?

Rosalinde Torres stellt fest, dass großartige Führer Wege finden, diese Fragen zu destillieren und Einblicke zu gewinnen, um ihre potenziellen Diskontinuitäten zu verstehen, indem sie die schwierigen Fragen stellen, wie gut du wirklich auf die bevorstehende Veränderung vorbereitet bist.

Untersuche deine Umgebung

Als Führer musst du oft anpassen und den Kurs ändern, während du deine Integrität und Prinzipien bewahrst, und wahre Führer haben oft eine bemerkenswerte Fähigkeit, dies zu tun. Ein Führer kann die Umgebung, in der er arbeitet, scannen und Entscheidungen basierend auf dem treffen, was um ihn herum geschieht. Es gibt 4 strategische Treiber in einem Geschäftsumfeld, über die du informiert bleiben musst:

1. Die geschäftlichen Herausforderungen verstehen, denen du in deiner Rolle innerhalb der Organisation gegenüberstehen wirst
2. Verstehen Sie die wichtigsten Geschäftstreiber, die das Unternehmen beeinflussen
3. Verstehen Sie die gesamte Technologie, die verändert, wie Ihre Kunden mit Ihrem Unternehmen interagieren
4. Verstehen Sie das regulatorische Umfeld, in dem Ihr Unternehmen tätig ist

Wenn du dein Bewusstsein für diese strategischen Treiber aufbaust, wirst du sensibler für das, was um dich herum geschieht. Höre niemals auf zu lernen, die Umgebung zu scannen und dich anzupassen, damit du die Gemeinschaft (mit anderen Worten, deine Mitarbeiter) mobilisieren kannst, um mit dir zu gehen. Viele Manager und Führungskräfte scheitern daran. Sei nicht Teil dieser Gruppe.

Unternehmenskultur

Das ist ein großes Thema. Wenn du in das Management von Menschen einsteigst, musst du verstehen, dass du jetzt eine Kultur gegenüber anderen repräsentierst (unabhängig davon, ob sie großartig oder schlecht ist). Das Besondere an Unternehmenskultur ist, dass sie sich ändern kann. Unternehmenskultur ist für mich etwas Greifbares, denn es geht um Verhaltensweisen. Führungskräfte können gewinnende Kulturen schaffen, indem sie Vision, Werte und Zweck aufbauen, aus denen alles andere dann fließt. Wenn deine Mitarbeiter befähigt sind und ihr eigenes Wachstum in der Kultur sehen, dann erwarte, Berge zu versetzen.

Kommunikation verstehen

Ich bin auf viele gestoßen, die glauben, großartige Kommunikatoren zu sein, aber sie inspirieren nicht, sie können eine Botschaft nicht so vermitteln, wie sie verstanden werden muss. Als Führungskraft glaube ich, dass man lernen muss, auf allen Ebenen zu kommunizieren, alle Grenzen zu überwinden (ich sage nicht, dass man Hierarchien ständig brechen sollte) und abteilungsübergreifend zu arbeiten. Ich habe Organisationen erlebt, die sich zurückgezogen haben, jedoch kann Information nicht nur in den Positionen der Autorität verweilen, sondern muss korrekt im gesamten Netzwerk vermittelt werden. Sei mehr als ein Manager, sei durch konsequente Veränderungen gezwungen, die Vision der Zukunft zu verbreiten und eine kollaborative Kultur aufzubauen, die siloartiges Denken aufbricht.

Vielfalt zählt

Das ist wichtig. Und ich meine nicht den DEI-Blödsinn, der heutzutage verbreitet wird. Ich meine gesunden Menschenverstand in Bezug auf Vielfalt. Lerne, über dein Ego hinauszugehen und ein diverses Netzwerk von Individuen um dich herum aufzubauen. Menschen, die klüger, schneller sind und andere Dinge wissen als du, denn diese Vielfalt ermöglicht es dir in einer Rolle als People Manager, unterschiedliche Perspektiven zu erhalten und verhindert, dass du stagnierst. Zurück zu Punkt Nummer 1, du musst lernen, dass das, was dich hierher gebracht hat, nicht unbedingt das ist, was dich dorthin bringt, wo du sein musst. Baue daher ein authentisches Netzwerk von vielfältigen Individuen auf, die du befähigst und die dich befähigen.

Coaching

Das ist etwas, das du auf deine Agenda setzen solltest, um zu lernen. Coaching, Mentoring und dergleichen sind wichtig sowohl für deinen Mentee als auch für dich als Mentor (abgesehen davon ermutige ich dich, einen Mentor zu suchen). Führung ist etwas, das im gesamten Unternehmen kultiviert werden muss, und wenn du beginnst, diese Fähigkeiten früh zu entwickeln, beginnst du zu verstehen, wie du Mitarbeiter (nicht bestimmte Individuen manipulieren) oder andere aufstrebende Führungskräfte befähigen kannst, indem du sie anleitest, mentorst oder ihnen hilfst, über Probleme im Unternehmen nachzudenken und wie man diese Herausforderungen überwindet.

Dieser Punkt geht meiner Meinung nach oft zurück auf das, was ich in Punkt 4 erwähnt habe, die Unternehmenskultur. Die Harvard Business Review erwähnt, dass Unternehmen, die Coaching- und Entwicklungsprogramme haben, tendenziell die Fähigkeit haben;

• Schaffen Sie eine Hochleistungskultur
• Optimieren Sie die Mitarbeiterleistung (nicht nur die unnötige Arbeitslast erhöhen)
• Inspirierten und fördern Sie ein kollaboratives Umfeld

Vision, Werte & Zweck

Sei nicht nur jemand, der nach Autorität, Geld und Macht strebt. Sei ein Führer und habe eine Mission. Schaffe sie aus deiner Vision, deinen Werten und deinem Zweck. Um zu den Wurzeln zurückzukehren, um dies zu verstehen:

• Eine Missionserklärung definiert das Geschäft des Unternehmens, seine Ziele und seinen Ansatz, um diese Ziele zu erreichen.
• Eine Visionserklärung beschreibt die gewünschte zukünftige Position des Unternehmens.
• Ein Zweck drückt die Auswirkungen der Organisation auf das Leben der Kunden aus. (Viele Unternehmen haben dies in seiner reinsten Form nicht – ihr Zweck ist "Geld zu verdienen", für mich ist das nicht der wahre Zweck des Geschäfts)
• Werte sind die wesentlichen und dauerhaften Grundsätze der Organisation. Sie sind eine kleine Gruppe allgemeiner Leitprinzipien; sie sollten nicht für kurzfristige finanzielle Gewinne oder Bequemlichkeit aufgegeben werden.

Nachdem du dies verstanden hast, schaue dir deine eigene Vision, deine Werte und deinen Zweck an und denke daran – sei kein Arsch, folge deinen Werten für menschliches Verhalten.

Andere fördern

Die meisten Menschen im Management werden das Macht- und Autoritätsgefühl, das sie haben, festhalten, während sie nach mehr kratzen und klammern. Aber wenn du deine Beziehung auf den oben genannten Punkten aufbauen kannst und dann deine Zeit und Ressourcen investierst, um die Menschen um dich herum zu entwickeln, wirst du Hochleistungsteams befähigen, indem du Talente entwickelst.

Schaffe einen sicheren Raum für Mitarbeiter, um zu wachsen und Risiken einzugehen, sich zu entwickeln und zu scheitern. Lerne, andere wachsen zu lassen und während du in deiner Karriere vorankommst, schaffe eine Pipeline potenzieller Talente, die deine Vision tragen und das in erfolgreiche Führungskräfte in ihren eigenen Rollen umsetzen.

Authentisch

Sei du selbst. Halte, was du versprichst. Sei bescheiden. Das sind drei Schlüsselaspekte der Führung, die andere zum Handeln inspirieren werden. Als Führungskraft weiß, dass eines sicher ist: Du wirst scheitern, aber lerne, schnell zu scheitern, schaffe unterstützende Umgebungen und Bedingungen, um erfolgreich zu sein. Und nochmals, sei einfach du selbst.

Abschließend

Das sind einige Gedanken zur Führung, die mir in den Sinn kommen. Habe ich alles rund um jeden Punkt vollständig entkräftet? Nein. Ich möchte nur, dass du einen Eindruck von meinem Denken bekommst. Führungskräfte sind Menschen, die eine Richtung vorgeben, inspirierende Visionen aufbauen und das "Neue" schaffen. Sie führen die Menschen dorthin, wo sie als Team/Organisation hin müssen. Es ist eine dynamische, aufregende und inspirierende Rolle, und oft demütigend (mehr, als man gerne zugeben würde), aber es ist nicht alles Rosen und Sonnenschein. Am Ende geht es um Fortschritt und Geschäft. Die Bedeutung, dass du ein Führer bist/wirst, besteht darin, all die oben genannten Themen zu umfassen, um dir zu ermöglichen, zu wachsen und in deiner Karriere erfolgreich zu sein. Nicht nur auf Geld und Macht zu fokussieren.

Denke daran, es geht darum, ein Vermächtnis zu hinterlassen. Sei in Erinnerung für das, was du bist/warst.

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