Herausforderung der Autorität, fordere mich heraus

Sehr wenige Dinge machen mich bei der Arbeit glücklicher, als wenn ein Mitarbeiter mich oder einen anderen Führungskraft herausfordert – und ganz ehrlich, je jünger und weniger gut ich den Mitarbeiter kenne, desto besser. Ich erwarte das Gleiche von meinen Managern – ich werde die Autorität herausfordern. Darauf komme ich gleich zurück, aber hier ist ein schönes Zitat, das ich gefunden habe (und das wirst du jetzt oft finden):

„Egal welche Rolle, wir stellen kluge, ehrgeizige und intellektuell neugierige Menschen ein, um bei Return Path zu arbeiten. Warum sollte man all diese rohe Intelligenz ungenutzt lassen?“
Matt Blumberg

Matt beschreibt eine Einstellung, die ich absolut liebe, besonders weil ich es auch genieße, mit Menschen zu arbeiten, die ich als klüger als mich selbst und intellektuell neugierig betrachte. Die meisten Menschen sehen in einem geschäftlichen Umfeld, unabhängig von ihrer Position, dieses Umfeld mit großer Vorsicht. Mit Menschen zu arbeiten, die klüger sind als man selbst, stellt einen in den Hintergrund, fernab der Möglichkeit, im Rampenlicht zu stehen und sich von der Masse abzuheben. Dennoch, Diese Denkweise ist für mich ziemlich töricht.. Wenn du dich mit Menschen umgibst, die klüger sind als du selbst, gewinnst du nur persönlich dazu, vorausgesetzt, du bist bereit, deinen Stolz beiseite zu legen und zu lernen. Lass uns Naivität nicht mit dem Zurückstellen seiner selbst verwechseln. Ich liebe es, wenn Mitarbeiter mich herausfordern. Leider sehe ich das nicht allzu oft, und das könnte eine Vielzahl von Gründen haben, doch ich bin fest davon überzeugt, dass wir die Autorität herausfordern müssen, da es uns hilft, über die Grenzen des Problems hinauszuschauen.

Beispiel:

Während meiner Schulzeit waren meine engsten/besten Freunde einige derjenigen, die mich akademisch verantwortlich hielten während AP (Advanced Placement) des Unterrichts. Hätte ich mich nicht bemüht, zu verstehen, was sie wussten, wäre ich (a) nicht in vielen fortgeschrittenen Klassen gewesen und (b) als Ergebnis mit denen in der Norm gewesen (was ich nicht in einem schlechten Sinne meine), was zu (c) einer Minimierung meines Wachstums anstelle von Sprüngen geführt hätte (stell dir ein mm-Lineal vor). Es ist wichtig zu verstehen, dass man nicht alles wissen kann. Das habe ich früh gelernt, und das ist ein großer Faktor, der meine Wahrnehmung des Verstehens und des Suchens nach Wissen beeinflusst hat.

Stell dir Folgendes vor: ein olympischer Sprinter, der sich auf die Olympischen Spiele vorbereitet. Wenn er mit jemandem trainiert, den er ständig besiegt, wird er nie an die Grenzen seiner physischen Fähigkeiten gedrängt. Wenn er mit jemandem trainiert, der genauso gut oder in einem bestimmten Bereich stärker ist als er selbst, steigen die Chancen, dass er seine Leistung kontinuierlich steigert, bis er letztendlich seine Höchstform erreicht. Macht Sinn, oder?

Herausforderung der Autorität im Geschäft

Daher bin ich aus geschäftlicher Perspektive, ganz klar – ich bin begrenzt. Meine Fähigkeiten sind endlich. Egal, wie viele neue Dinge ich lerne, mein Fähigkeitenprofil ist nicht grenzenlos, so sehr ich auch glaube, dass es so sein könnte. Das bedeutet klar, dass es nur eine begrenzte Anzahl von Dingen in meinem Leben gibt, in denen ich wirklich gut sein werde. Einige Fähigkeiten kann ich mit Übung/Erfahrung verbessern und bei einigen anderen kann ich vielleicht mithalten (auch wenn ich vielleicht nie wirklich großartig darin sein werde). Am Ende ist die Tatsache, dass ich nicht alles tun kann – und du auch nicht. (Glaub mir, ich bin die letzte Person, die du in etwas herausfordern möchtest.)

Eine ehrliche Selbsteinschätzung ist besonders im Geschäfts-/Arbeitsleben wichtig. Wenn du nicht von den Menschen um dich herum herausgefordert wirst, sei es von deinen Kollegen, deinem Personal oder anderen, dann bist du oft mehr als weniger auf dem Weg zur Selbstzufriedenheit. Wenn die Norm dein Standard ist, verpasst du die intellektuelle Lernerfahrung.

Wie ich oben erwähnt habe, würden die meisten Menschen lieber von Anfang an glänzen, als sich mit denen zu umgeben, die, wie der Sprinter, ihnen helfen werden, schneller durch den Dschungel eines geschäftlichen Umfelds zu wachsen – als einfach nur diesen kurzen Moment des schnellen Ruhms für etwas, das fast jeder unter den gleichen Umständen ebenso gut hätte erreichen können.

Als ich mein erstes Unternehmen gründete, war ich ein Alleskönner. Ich habe alles gemacht. Als das Geschäft wuchs, entwickelte sich meine Rolle und ich wurde mehr zu diesem „Geschäftstypen“ anstatt andere Dinge wie das Programmieren zu lernen. (Ich bin leidenschaftlicher für bestimmte Dinge als für das Schieben von Pixeln oder das Schreiben von Codezeilen.) Durch all meine Studien und Berufserfahrungen bin ich in ein oder zwei Dingen großartig geworden, und dann gibt es diese Aufgaben, bei denen ich vielleicht gut bin, einige Dinge, bei denen ich weder gut noch schlecht bin, dann gibt es Dinge, in denen ich ein natürliches Talent habe und einige, bei denen ich, ganz ehrlich, keine Ahnung habe. Am Ende – ich bin trotzdem nicht großartig.

Du musst das verstehen. Ich kenne viele Menschen, die in ihrem persönlichen Arbeitsumfeld glauben, dass sie, meiner Meinung nach, aufgrund ihrer aktuellen und begrenzten Erfahrung (denk daran, es spielt keine Rolle, ob 3, 5 oder 25 Jahre – es ist immer begrenzt aus einer übergeordneten Perspektive) die alleinige Antwort auf alle Probleme sind. Wer möchte nicht "Die Antwort" sein? Doch Realismus und gesunder Menschenverstand kommen vor purer Dummheit. Es ist die Wahl des Narren, mit dem Sprinter zu trainieren, der langsamer ist als er selbst.

In Anbetracht dessen habe ich ein paar Dinge unternommen, um der unvermeidlichen Tatsache entgegenzuwirken, dass ich einfach nicht in allem großartig bin. Natürliches Talent reicht weit, während eine "schülerähnliche" Mentalität in Verbindung mit Erfahrung die Reichweite dieses Talents erhöhen wird. Keine dieser Dinge ist jedoch nachhaltig, und ich habe ein paar Möglichkeiten identifiziert, wie ich persönliches Stillstand vermeiden kann, ebenso wie innerhalb meines Unternehmens:

Ich glaube, dass jede einzelne Person, die man einstellt, in etwas besser sein muss als ich selbst.

Was ich erwarte

Wie bereits erwähnt, war ich anfangs viel praktischer dabei, mein erstes Unternehmen zu gründen, aber heutzutage ist das nicht mehr nötig, da es unglaublich talentierte Menschen gibt, die Verantwortung übernehmen. Ich glaube auch, dass es absolut entscheidend ist, dass ich – als Arbeitgeber – die Meinung dieser Leute vertrauen und ihre Entscheidungen mit Überzeugung unterstützen muss, denn sie sind in bestimmten Bereichen viel talentierter, geschickter und erfahrener. Wenn du keine Leute eingestellt hast, die in irgendeiner Weise besser sind als du, würdest du ziemlich schnell stagnieren, da das Unternehmen nur mit der Geschwindigkeit wachsen könnte, mit der wir als Individuen wachsen könnten. Ein Team einzustellen, das besser ist als du, treibt jedoch den Schwung dieses Wachstums / dieser Innovation exponentiell voran.

Es ist immer eine Herausforderung, in bestimmten Branchen und großen Unternehmen Freunde und Mentoren zu finden. Ich habe mehrere Mentoren, sowohl persönlich als auch im Geschäft, die bereit sind, ihre Erfahrungen mit mir zu teilen. Ich habe einige starke Beziehungen zu ein oder zwei meiner Mentoren und engen Freunde aufgebaut. Auch wenn sie nicht unbedingt als "offizielle" Berater / Mentoren fungieren, sind sie immer für mich da, wenn ich Fragen habe oder einfach eine Idee mit ihnen besprechen möchte. Diese Art von Feedback von einer erfahrenen Person ist absolut unbezahlbar, wenn es darum geht, mich anderen Denkweisen und der Umsetzung allgemeiner Strategien auszusetzen.

Eine der Dinge, die mich in den letzten Monaten interessiert haben, ist die Vorstellung, mit Spezialisten zu arbeiten, um in bestimmten Bereichen des Geschäfts zu beraten. Spezialisten sind die Art von Menschen, die als "Außenstehende" unbezahlbares Feedback geben. Extreme Vorsicht möchte ich hier jedoch anmerken. Es gibt viele "Spezialisten" da draußen, die letztendlich nur heiße Luft von sich geben. Doch wenn es richtig ist, kann die gesamte Erfahrung bereichernd sein.

I mache im Allgemeinen keine Dinge aus Angst, denn ich denke, dass Angst eine relativ dumme Grundlage ist, auf der ich eine Entscheidung basieren kann. Ich tue habe jedoch Angst vor Stillstand. Ich möchte jeden Tag mehr lernen und jeden Morgen aufwachen, ich möchte versuchen, besser zu sein als am Tag zuvor. Klingt kitschig, aber es ist einfach, schlicht und wahr.

Diese Einstellung gilt auch für das, was ich im Geschäft tue, und im Moment ist diese Energie direkt darauf fokussiert, mein Geschäft zu vergrößern.

Es gibt jedoch einfach keinen Weg, wie ich das tun kann, ohne mit anderen Menschen zu arbeiten, die besser sind als ich. Dies zu erkennen und zu akzeptieren, war wahrscheinlich die beste Entscheidung, die ich je im Geschäft getroffen habe.

Was denkst du darüber? Lass es mich unten wissen.

Mach es möglich!