Führung wird weitgehend missverstanden

Der Begriff Führung und Management wird immer noch weitgehend missverstanden, daher der Titel Führung wird weitgehend missverstanden – logisch, oder? Nun, ich bin die letzte Person, die dir sagen würde, dass ich es perfekt verstanden habe, aber kurz gesagt, das Problem, mit dem viele Unternehmen immer noch konfrontiert sind, ist, worum es bei wahrer Führung wirklich geht.

Wenn du den Begriff hörst, assoziieren die meisten Menschen Führung mit motivierenden Reden oder Führungspersönlichkeiten, die Feuer in einem entfachen, und das ist sicher ein Bestandteil von Führung, jedoch ist das Problem, dass die meisten Menschen denken von Führung, das Bild, das ihnen in den Sinn kommt, tatsächlich Management ist – Menschen, die einfach anderen sagen, was sie tun sollen.

Management in den meisten Unternehmen ist eine sich selbst perpetuierende Rolle, die die Menschen beschäftigt und sie glauben lässt, dass die Organisation fortschrittlich ist, während in Wirklichkeit die Dinge letztendlich so bleiben, wie sie sind – ein kontinuierlicher Zyklus. Es geht mehr um das Individuum als um das Ganze. Denk darüber nach.

Führung hingegen bedeutet, die Menschen auf der Reise mitzunehmen. Sie von ihrem aktuellen Standort zu neuen Horizonten zu bewegen. Ich würde lügen, wenn ich sagen würde, dass ich das immer getan habe, aber größtenteils ist das ein Bestandteil, der stark in mir verankert ist. Eine Führungspersönlichkeit zu sein, bedeutet mehr, als nur zu delegieren, mit Menschen zu sprechen und sie zu fragen, was "ich" für sie tun könnte. Es geht um eine progressive Reise, ihnen die greifbaren Ergebnisse der eigenen Handlungen zu zeigen.

Hier sind ein paar Dinge, von denen ich glaube, dass sie die beiden unterscheiden – ohne allzu sehr ins Detail zu gehen.

Klare Vision

Das ist das absolut Wichtigste. Eine klar definierte Strategie, die teilweise von denen gestaltet wird, die sie umsetzen müssen. Meine Vision für ein Produkt ist nicht die gleiche wie deine. Ich muss dich auf meiner Reise als Führungspersönlichkeit mitnehmen, mich auf Verantwortung durch eine Kultur des Zwecks konzentrieren, eine, die die Talente der Mitarbeiter wertschätzt, wobei ich der Visionär bin, der von vorne führt (das bedeutet nicht, dass es um mich geht – es bedeutet, dass ich nicht der Chef bin. Ich bin Teil des Teams.)

Menschen zuerst

Das Problem beim Management ist Gier. Die meisten Manager wollen einfach die Macht (hungrig nach dem Titel "Direktor" oder "Leiter von"), das Geld, die großen Teams und die Fähigkeit, sich in Kontrolle über alle und alles zu fühlen. Das ist keine Führung. Es geht nicht darum, wer den größten Gehaltsscheck verdient, die meisten Vorteile hat oder Ergebnisse dreht, um den nächsten Karriereschritt voranzutreiben. Führung ist über Menschen. Es geht darum, andere zu ermutigen und die Talente in ihnen hervorzubringen.

Führung bedeutet nicht nur zu fragen: "Wie kann ich dir helfen?" – ich glaube, die meisten Manager denken, diese eine Frage macht sie zu einer Führungspersönlichkeit. Handlungsorientierte Führung bedeutet, die richtigen Fragen zu finden, indem man sich der Menschen, mit denen man arbeitet, bewusst und neugierig ist. In der heutigen Geschäftswelt geht es nicht mehr darum, das Eckbüro zu haben – führen bedeutet, eingetaucht, proaktiv und nachdenklich zu sein.

Menschen fördern

Die Menschen an erste Stelle zu setzen, ist das eine, sie zu fördern, das andere. Dies steht schon lange auf meiner Liste. Das Problem hierbei ist, dass wir als Menschen eingeschüchtert werden, wenn wir das Gefühl haben, dass unsere Stärken durch andere, die über unsere eigenen Fähigkeiten hinaus excelieren, herabgesetzt werden. Das ist besonders im Management wahr. Niemand möchte unter seinen Kollegen, gegenüber Vorgesetzten oder vor seinem Team schlecht dastehen. Die meisten Manager umgeben sich mit Menschen, die ihnen helfen, in der Hierarchie aufzusteigen – ohne wirklich zu kümmern, wo es für andere hingeht. Letztendlich ist es Gier.

Wenn wir mehr Führungspersönlichkeiten hätten, die Strategien festlegen, an die die Menschen tatsächlich glauben, großartige Talente auswählen und keine Angst haben, sie durch ihre eigene Entwicklung zu ermächtigen, Hindernisse abzubauen und das Unternehmen als Ganzes zu betrachten, anstatt nur ihre Karriere, würden mehr Unternehmen verdammt viel mehr erreichen.

Führungskräfte haben keine Angst vor denen, die besser sind als sie. Sie ermächtigen sie. Sie verstehen, dass sie gemeinsam mehr erreichen können. Bill Gates hatte Paul Allen, Steve Jobs hatte Wozniak. Man braucht nicht immer einen Komplizen, aber andere zu ermächtigen, über sich selbst hinauszuwachsen, bedeutet Vermächtnis.

Unternehmenskultur

Die Art und Weise, wie Mitarbeiter miteinander interagieren, wird einen großen Teil dessen ausmachen, was Unternehmen langfristig erfolgreich oder scheitern lässt. Was ich persönlich damit meine, ist, dass die meisten Unternehmen aus der Vorstellung heraus entstehen, Unternehmenswerte zu haben – ehrlich gesagt, wer interessiert sich dafür? Es geht nicht um die Werte eines Unternehmens, wenn es um Führung geht. Man kann das den Aktionären und den Medien verkaufen, aber ehrlich gesagt, welches Unternehmen hat einen Wert, der sagt – „unser Ziel ist es, die Welt zu verschmutzen“ oder „behandle die meisten Kunden mit Würde und Respekt“… sie sind alle sehr ähnlich.

Was in Bezug auf die Unternehmenskultur zählt, lässt sich auf das reduzieren, was ich als Unternehmensverhalten – was wir als Unternehmen für und von unseren Mitarbeitern wollen. Dies ist entscheidend für eine positive, motivierte, engagierte und authentische Gemeinschaft.

Es gibt einen erheblichen Unterschied zwischen den beiden.

• Verhalten = Handlungen
• Werte = Worte

Denk darüber nach.

Frage nach dem „Warum“

Schau, wir alle müssen arbeiten. Wir alle arbeiten, um einen bestimmten Lebensstil zu leben. Wir alle wollen mehr, mehr, mehr. Aber Führung geht nicht um deinen nächsten Karriereschritt um jeden Preis. Führung bedeutet, die eigene Karriere so zu gestalten, dass man andere Menschen durch sein Handeln positiv beeinflusst. Es geht darum, neugierig zu sein und die einfache Philosophie zu haben, kein Feuer unter jemanden zu legen, sondern in jemanden. Ein Team dazu zu bringen, mehr zu tun, nicht weil sie müssen, sondern weil sie wollen, ist ein großer Unterschied, wenn es um den Zweck und die Gesamtmission eines Unternehmens geht.

Wisse, dass du nicht weißt

Letztlich geht es bei Führung darum, mutige Entscheidungen zu treffen. Nach neuen Ideen und Ansätzen zu suchen. Wir alle kommen aus verschiedenen Lebensumständen und bringen Erfahrungen mit. Wir glauben, dass die Art und Weise, wie wir Dinge gelernt haben, oder unser eigener Fähigkeiten oder unser Weltbild wahrscheinlich der einzige (oder vielleicht der beste) Weg ist, um Dinge zu erledigen, und das Management übersetzt dies oft in die Art und Weise, wie sie handeln, aber Führung bedeutet, zu wissen, was man nicht weiß. Das Unbekannte zu umarmen. Unbequeme Fragen zu stellen, egal wie es „dich aussehen lässt.“

Brich aus deinem Alltag aus, erweitere dein Denken, beseitige Ängste und fühle dich ermächtigt, während du andere ermächtigst zu sehen, dass du auch nur ein Mensch bist. Umarme das, was du nicht weißt, lerne, teile, was du weißt, erkunde, denke nach und arbeite zusammen – dann gehe leidenschaftlich das Risiko ein, verstehe die Konsequenzen und mache weiter.

Das Problem ist, dass das Management immer das Gefühl hat, Antworten haben zu müssen. Wir müssen jede Reihe von KPIs erfüllen. Wir müssen jederzeit die volle operative Kontrolle haben. Führung bedeutet, sicherzustellen, dass wir operative Kontrolle haben (Geschäft ist nicht dasselbe wie eine Wohltätigkeitsorganisation), aber anderen zu zeigen, dass „Fortschritt unmöglich ist ohne Änderung, und diejenigen, die ihren Geist nicht ändern können, können nichts ändern.“ George Bernard Shaw – dies bezieht sich auf sich selbst, nicht darauf, dass ein Manager seine eigenen Ideen, Visionen und Strategien einbringt, um eine Art von Veränderung zu „schaffen“.

Abschließend

Um diesen Beitrag abzuschließen, wollte ich in Kürze sagen, dass Führung darum geht, zu inspirieren und zu handeln, und mit Handlung meine ich nicht einfach nur beschäftigt zu sein mit einer Menge neuer Ideen, sondern authentisch zielgerichtet zu sein und alle auf die lohnenswerte Reise zum nächsten Horizont mitzunehmen.

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