Alter ist im Geschäft irrelevant

Wie bei allen Dingen im Leben neigen wir dazu, das Thema Alter in vorgegebene gesellschaftliche Kategorien einzuordnen, wenn es darum geht, zu bestimmen, ob jemand gut in etwas ist oder nicht.

Lassen Sie mich Ihnen ein paar Beispiele geben, was ich damit meine;

Schauen wir uns Fußball an. Viele Trainer sind unsicher, ob sie junge Spieler in ihre Teams aufnehmen sollen, da sie glauben, dass deren Unerfahrenheit sie gegenüber scheinbar stärkeren Gegnern verwundbar macht. Das Gleiche gilt am anderen Ende des Spektrums. Wir erkennen, dass Spieler in ihren 20ern und frühen 30ern, die zuvor Fußballstars waren, diesen Status verlieren können, wenn sie sich dem Alter von Mitte 30 bis 40 nähern, was auf den normalen körperlichen Rückgang zurückzuführen ist, der mit dem Alter einhergeht.

Das Gleiche gilt für das Geschäft. Wir neigen dazu, Menschen in eine Schublade zu stecken, nur weil die Gesellschaft uns dazu bringt. Unternehmen stellen Absolventen ein, weil sie jung, lernbegierig, bereit sind, für weniger Geld zu arbeiten und am Puls der Zeit sind. Mitarbeiter, die über die Jahre in einem Unternehmen waren, können bleiben, solange sie einen Mehrwert bieten. Je älter man wird, desto mehr wird man als Belastung angesehen (es sei denn, man ist in Führungspositionen), da man möglicherweise nicht mit den jüngeren Leuten mithalten kann, die neu hinzukommen. Unsere westliche Kultur respektiert das oft nicht genug, wie es beispielsweise die japanische Kultur tut.

Das gilt jedoch nicht, wenn Sie im Management sind. Dort scheint die Vorstellung, zumindest für viele langjährige Unternehmen, zu sein, dass je älter man wird, desto mehr Erfahrung man hat, um großartige Entscheidungen zu treffen, die sich besser auf die Bilanz auswirken. Man versteht Kostenreduzierung und Strategien. Man kann den jüngeren Mitarbeitern, die neu hinzukommen, klar und verständlich kommunizieren und so weiter. Oft ist das jedoch nicht der Fall.

Alter ist meiner Meinung nach absolut irrelevantEs gibt viele Menschen, die ich kenne, die erfolgreich ihre eigenen Unternehmen führen und deutlich jünger sind als ich. Es gibt ältere Menschen, die ich kenne, die dasselbe tun. Es gibt Menschen, die ich kenne, die großartig in ihrem Job sind und jünger sind als ich, und andere, die ich als hervorragend empfinde – die älter sind. Es geht alles um Wahrnehmung. Was ich als wahr empfinde, mag für Sie nicht gültig sein, aber letztendlich ist die Ausführung in der Geschäftswelt absolut altersunabhängig.

Ich stelle fest, dass viele Unternehmen, insbesondere solche, die schon lange bestehen und durch Jahrzehnte verschiedener Managementpraktiken gegangen sind, oft Schwierigkeiten haben, fokussierten Erfolg in ihrem Geschäft zu erzielen, aufgrund des Mangels an kombinierter Führung.

Kombinierte Führung ist das, was ich als Mischung zwischen den Altersgruppen bezeichne. Man braucht Menschen, die jünger sind als man selbst, um das Geschäft zu führen, ebenso wie man ein paar Dinosaurier im Spiel braucht. Der Konflikt und die Kohäsion, die diese beiden an den Tisch bringen, ermöglichen es, abhängig von den Persönlichkeiten dieser Leute, dass ein Unternehmen (in den meisten Fällen) gedeiht.

Wenn Sie ein Führer in einem Unternehmen oder einer Organisation sind, sollte für Sie wirklich wichtig sein, ob jemand gut in seinem Job ist, nicht wie alt oder (un)erfahren sie sein mögen. Denn stellen Sie sich der Tatsache – auch Sie mussten irgendwo anfangen, oder?

Und ich schreibe dies aus Erfahrung – ich habe Menschen über das gesamte Alterspektrum eingestellt, denn für mich ist der einzige wichtige Faktor, ob ich glaube, dass die betreffende Person die richtige Persönlichkeit für die Rolle hat, für die ich einstelle – zusammen mit der Fähigkeit, sie auszuführen. Für 80 % der Rollen, wenn es mehr als 3 Interviews braucht, dann könnte die Unternehmenskultur auf dem falschen Weg sein. Die Mehrheit dessen, was wir in der heutigen Welt tun, ist „lernen durch tun.“ Egal, ob Sie einen Master-Abschluss haben oder Yale besucht haben. Bücher sind das eine, Ausführung das andere.

Für mich sind die einzigen Fragen, die Sie sich stellen müssen, sobald Sie Ihr Interview mit einem Kandidaten abgeschlossen haben:

• Wie werden sie ins Team passen?
• Können sie die Arbeit erledigen?

Es ist wirklich so einfach, und zu oft stelle ich fest, dass Führungskräfte/Manager damit kämpfen, wenn es um den Einstellungsprozess geht. Wenn Sie diese beiden Fragen positiv beantworten können, werden Sie ein großartiges Team aufbauen, unabhängig davon, ob Sie alle im selben physischen Raum sind oder über den Globus verteilt.

Alter ist etwas, das niemand überprüfen muss.

Sei schlauer als die Gesellschaft und setze es um.