Mit Städten, Regionen und Ländern, die aufgrund von Impfkampagnen, Testeinrichtungen und ähnlichem wieder öffnen, lese und höre ich von vielen, dass Führungskräfte versuchen, zurückzuziehen und die Remote-Arbeit abzubrechen. Ehrlich gesagt, ich liebe es, von zu Hause aus zu arbeiten und die Flexibilität zu haben, nach Bedarf ins Büro zu gehen. Ein offenes hybrides Modell mit der vollen Freiheit, nach Bedarf zu arbeiten, nicht unter Druck. Ich habe nie eine Stechuhr benutzen müssen (und der Zweck davon ist ein anderes Thema), jedoch geht es in diesem Brief darum, die Remote-Arbeit wieder abzuschaffen.
Mitarbeiter haben es geschafft!
Ob mit Kindern oder ohne, in verschiedenen Städten oder sogar Ländern für begrenzte Zeit, die Remote-Kultur hat funktioniert. Die Mitarbeiter mussten sich während der Pandemie drastisch umstellen, aber die Büroangestellten haben es geschafft. Also an alle Führungskräfte, die jetzt versuchen, die Remote-Arbeit abzubrechen, vergesst nicht, dass eure Mitarbeiter es geschafft haben.
Letztendlich geht es im Geschäft nicht um den Ort, sondern um den Zweck und den Prozess. Es spielt keine Rolle, wo wir arbeiten, sondern warum und wie. Ganz einfach.
Das neue Statussymbol werden diejenigen sein, die die Freiheit haben, wann und wo sie wollen, ihre Ergebnisse zu liefern. Flexibilität ist definitiv hier, um zu bleiben, und die Zeit wird zeigen, ob diejenigen, die sie ablehnen, ebenfalls bleiben werden.
HK
Vater zukünftiger Pioniere. Ehemann meiner Stütze. Athlet, der Tausende von Meilen und Wiederholungen absolviert hat. Unternehmer hinter Unternehmen wie NutriPlay und HK ImPulse. Investor, der die nächste große Welle erkennt. Technikexperte, der Ideen in Wirkung verwandelt.
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